特能集團華豐公司為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展配套大功率“人才馬達”

　　“賽馬”——競賽之中見良駒

　　“中國共產(chǎn)黨的六大建設是什么？你認為作為一名中層干部應如何加強自身的政治建設？”“你認為研發(fā)中心當前存在的主要問題是什么？假如你競聘成功，你應該如何協(xié)助主任解決好問題？”3月23日，在中國兵器工業(yè)集團北方特種能源集團華豐公司研發(fā)中心副主任崗位競聘筆試環(huán)節(jié)，總經(jīng)理親自現(xiàn)場命題，讓8名參加競聘的員工印象深刻。

　　原來，為了體系化加強中層干部隊伍建設，華豐公司以研發(fā)中心副主任崗位競聘為契機，“全流程、全過程”系統(tǒng)性改進中層干部競聘工作，以實現(xiàn)多中選好、好中選優(yōu)、優(yōu)中選能，建強中層干部隊伍。此次競聘，采取了“筆試、面試、民主測評、黨委會研究、公示”“五段式”中層干部競聘方式，特別是通過采取總經(jīng)理筆試環(huán)節(jié)現(xiàn)場命題以及總經(jīng)理、黨委書記參加面試但不打分，邀請兄弟單位人力資源部門負責人作為外部評委，從公司各單位選擇具有代表性、影響力的職工代表對競聘人員的表現(xiàn)進行現(xiàn)場測評等一些改進做法，更加凸顯了公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則，為華豐公司科學嚴謹規(guī)范開展“賽馬”式中層干部選拔工作做出了范例。

　　“相馬”——綜合考察選良駒

　　在這次“賽馬”式選拔中層干部前，華豐公司還采取黨組織“相馬”的方式，選拔任用了優(yōu)秀年輕干部，調(diào)整交流了部分中層干部，目前，“賽馬”“相馬”融合式選拔任用干部方式，推動了華豐公司人才隊伍體系化科學化建設。

　　一段時間以來，華豐公司對照“履行強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展、加強黨的建設”要求，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，加快東北振興專項行動，認真查找檢視公司發(fā)展中存在的主要問題，深刻認識到“人才匱乏、人員結構欠佳”是制約公司高質(zhì)量發(fā)展，更好地履行強軍首責的主要矛盾之一。因此，華豐公司上下統(tǒng)一思想，把“以人才隊伍建設為重要抓手，推動公司高質(zhì)量發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擺在更加突出的位置。華豐公司通過堅定不移地實施好“三年雙百”人才工程，即3年引進100名高校畢業(yè)生，引進100名大專以上技能人員，以此優(yōu)化公司人才隊伍結構，提升人才隊伍整體質(zhì)量，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大動力。2019年以來，修訂了新引進人才辦法，新引進大學生6人，成功簽約2020年高校畢業(yè)生41人，78%為火工專業(yè)技能人才，其中研究生11人，雙一流畢業(yè)生5人，引入高職院校47人，改善了公司技能人才隊伍結構，為華豐公司高質(zhì)量發(fā)展做好了人才儲備。

　　“用馬”——“人盡其才”用良駒

　　在今年初召開的職工代表大會上，華豐公司在人才隊伍建設方面綜合施策，打出了一套“組合拳”：組織召開好人才工作會，健全完善有利于科技人才、管理人才、技能人才“引、育、用、勵”的激勵制度與機制，形成尊重人才、崇尚人才的環(huán)境；加大高層次人才引進力度，同時提高引進本科畢業(yè)生、高職院校畢業(yè)生的“質(zhì)”與“量”；加強干部崗位交流力度，加強“學習型、改革型、市場型、克難型、合作型、謀略型”“六型”干部隊伍建設。今年一季度進一步局提高科研和工藝技術人員工資待遇，激發(fā)了科研和工藝人員工作熱情。通過實施這些針對性措施，華豐公司人才隊伍建設不斷“提質(zhì)、增效、升級”，為高質(zhì)量發(fā)展提供了智力支持，促進了經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益的提升，2019年華豐公司主營業(yè)務收入突破2億元，實現(xiàn)歷史性跨越。2020年一季度克服疫情影響，主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。（吳東斌 郭悅）